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【先进班组】磷酸车间化工丙班:凝心聚力 追赶超越
来源:捷报手机比分直播 发布时间:2018-02-06     作者:   分享到:

凝心聚力  追赶超越

——2017年度先进班组磷酸车间化工丙班先进事迹

磷酸分厂化工丙班,现有员工29人,在分厂的领导下,经过全体班员的共同努力,2017年全面完成了分厂下达的各项工作任务,安全环保事故为零,工艺指标平均值综合评比多次获得分厂前列。在各种工艺清理过程中,能够办好各种票证,进行安全分析,安全高效完成各项清理任务。

 

 

在班组安全管理中,始终坚持班长作为安全管理第一负责人,在日常的生产过程中,严格坚持生产稳定是安全的重要前提,所以在生产过程中,化工丙班始终把工艺生产的稳定性做为首要任务,及时调整工艺指标,时刻做到指标优先,发现生产波动,班长及时深入岗位进行检查,分析波动的原因并严格要求岗位进行调整,直至生产恢复正常,2017年,化工丙班经济指标连续5次获得分厂综合评比第一名,尤其是萃取转化率和过滤洗涤率分别获得6次工艺评比第一名,为分厂降低消耗和生产成本做出巨大贡献。正是由于生产的稳定,班组才没有因为抢修或工艺状况波动而发生工艺和人身安全事故。其次在日常的工艺清理和分厂临时安排的清理任务中,班组时刻对所有参与清理人员进行安全教育,从清理过程存在的隐患及风险,现场环境可能发生的波动等方面进行安全教育,使所有的人员再次警钟长鸣,同时在安排任务时,坚持实施每个清理点有一名责任心强的员工担任现场安全负责人,实施安全清理互保制度,确保清理过程安全无事故。班长及班组安全员及时深入每个清理现场进行安全检查,发现环境变化,及时进行安全措施的变更和落实,确保过程隐患的及时清除。通过这些行之有效的的安全管理,班组在一年的生产及清理过程中没有发生一起涉险事故。

在停车清理检修期间,化工丙班主动承担了清理萃取槽和酸贮槽的清理任务,这可是磷酸难啃的两块硬骨头。安全风险较大,班组在班长的带领下,全副武装,钻进又闷又热的萃取槽,顾不得刺鼻的氟味,战酷暑,斗高温,仅用2天时间出色的完成了清理任务。在清理1#酸贮槽时,他们爬进几近封闭的酸槽内,顶着强烈的刺激气味,冒着浓酸的腐蚀,个个埋头苦干,出来时每个人衣服湿的像是水里捞出来的一样。但在这种艰苦的条件下,清理人员仍不忘安全,宁愿站着互相鼓劲,也不愿蹲下休息,以防浓酸腐蚀皮肤。经过一天半时间的艰苦奋战,1#大贮槽清理任务胜利完成,为磷酸生产稳定运行提供了有力保障。

在日常的生产管理中,班组坚持严字当头,过程细化,指标优先,以人为本。班组的生产管理中,首先坚持人本管理,班长在班组管理过程中,始终坚持制度面前人人平等,坚定不移的执行集团、分厂及班组的各项考核制度,对于班组个别纪律性较差的员工通过说服教育和加大考核力度等方式,逐步实现纪律观念的转变,对于在日常生产过程中敢于吃苦和工作积极的员工,班组则大幅度奖励,从而实现鼓励先进,鞭策落后的目标,通过班组激励制度的实施,班组员工的工作责任心和清理主动性非常高,尤其在班组人员的使用方面,班长杨小平同志更是不拘一格,大胆管理,如班组王晓芳虽然是一名女工,但责任心及工作能力极强,班长及时将她调动至萃取岗位,打破分厂多年女工不能干萃取的先例,经过近三月的实践证明,班组萃取指标的稳定性和经济指标的合格率居均分厂四个班组前列。同时在生产过程中,班组坚持精细化管理,对于生产过程中出现的不正常现象,从来不等不靠,坚持第一时间进行处理,中班发现氟硅酸管线不畅,连夜组织人员进行全面清理,保证氟钠生产用酸和浓缩系统的稳定。发现过滤系统出酸量偏小,及时查找原因和处理,总是在短时间内消除生产中存在的缺陷,在生产过程的隐患处置方面,班组杨小平敢于直面困难和责任担当,每次发现过滤吸干异常时,他积极鼓励萃取岗位大胆调整,是现生产状况的快速恢复,他们班组这种管理模式和员工的敬业精神获得分厂领导和其他班组员工的一致好评。

通过强化各项激励制度的落实,提高班组员工在清理任务中的积极性。磷酸分厂生产过程清理任务较多,为了快速优质完成清理工作,化工丙班坚持落实激励机制,将分厂每月的清理奖励落实到人,并细化分配,不搞一刀切,从而实现班组员工清理积极性和主动性的增强,萃取陈化槽清理过程,在家休息的化工丙班员工接到分厂电话后,迅速组织10人赶赴现场,连夜奋战14小时,实现萃取陈化槽的提前投运。在清理浓缩沉降槽过程中,化工丙班在不影响系统开车的情况下,安全组织11人进入沉降槽,苦干加巧干,仅用不到两小时就完成计划4小时的槽内石膏清理任务,化工丙班员工的敬业精神和实干精神得到分厂的赞赏。

通过一年的严格管理,化工丙班安全和生产管理不断上台阶,班组所有人员在工作中始终坚持安全第一的理念,时刻做到见票开工,不安全不开工,风险分析不完善不开工的良好风气。2017年化工丙班多次被评为磷酸分厂劳动竞赛先进班组。在今后工作中,化工丙班会继续发扬磷酸人艰苦奋斗的优良作风,不断强化安全管理,控制好工艺指标,稳定生产,严格各类新票证的办理,做到程序规范,措施落实有效,强化作业前的风险分析,做到分析到点,教育到人,加强作业人员防护用品的检查,做到防护有效,加大生产作业现场安全隐患的排查,生产过程会继续加大指标控制力度,将集团的追赶超越目标责任制落实到人,逐步实现从人管人到理念管人的新突破,使班组各项工作更上一个台阶。