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【先进个人】谢树林:不忘初心讲奉献 勇于担当有作为
来源:捷报手机比分直播 发布时间:2018-01-31     作者:   分享到:

不忘初心讲奉献 勇于担当有作为

——2017年度先进个人谢树林先进事迹


       谢树林,中共党员,现任电仪分厂厂长,自1990年入厂以来,扎身一线,刻苦钻研业务技术。他性格开朗,思维敏捷,精力充沛,学习能力和执行力超强,在工作上一贯具有创新思维,工作作风雷厉风行,大局意识和民主意识强,管理经验丰富,在不同的岗位上均取得了骄人的成绩,获得公司上下的一致好评,鉴于他的突出表现,先后多次荣获厂级先进个人、捷报比分直播集团“先进工作者”、“劳动模范”,省煤化集团“优秀共产党员”、“优秀青年科技工作者”、 “省煤化集团劳动模范”,省石化系统“安全先进个人”等荣誉称号。

 


       一、立足本职,无私奉献。
       共产党员最高的境界就是大公无私,常有一种捧着一颗心来、不带半根草去的无私情怀。坚持把一心为公作为讲奉献、有作为的价值追求。习总书记说,“作为党的干部,就是要大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私,只有一心为公、事事出于公心,才能坦荡做人、谨慎用权,才能光明正大、堂堂正正。”共产党员要不忘初心,甘于奉献。谢树林同志始终坚持把勤勉工作做为讲奉献、有作为的行动准则。始终保持强烈的事业心,带着责任、带着感情、带着领导与员工的期盼,以务实与勤奋的工作态度,积极作为,主动作为,奋发有为,全力以赴把本职工作做到最好。
       二、刻苦钻研,勇于创新。
       造气φ3.2m发生炉技改工程试开车时,身为造气车间主任的谢树林同志不畏艰辛,刻苦钻研业务,精心组织合理安排,对重要工序和关键节点亲自把关,改造了34项不安全设备隐患,8处不合理安装,修改6项工艺参数,避免了多次开车中的重大设备及工艺事故,挽回了重大经济损失。在试开车那段日子里他一天工作十几个小时,甚至通宵不眠,第二天却继续投入战斗,最紧张时竟然连续七天七夜没有离开车间半步,他消瘦了,眼睛里布满血丝,却仍在坚持战斗,阴雨天他忍受着右腿的剧痛,艰难的上、下楼梯,却毫不退缩,硬是凭着顽强的毅力和强烈的事业心,把全部的精力投入到检修和试开车中,他忘我的工作态度和连续作战的精神让车间员工非常感动,有些甚至流下眼泪。他的这种行为震撼着车间每一位员工的心,凝聚了巨大的力量,三台φ3.2m炉的成功并网,大大满足了系统高负荷生产要求,为后期系统高产、稳产、降耗开创了条件。φ3.2m技改工程在2008年获得陕西省煤业集团科技进步三等奖荣誉称号。
       由于无烟中块煤紧张,为了公司的发展和生存,在他的提议和组织下,决定在φ3.6m炉烧宁夏煤和型煤,φ3.6m固定层造气炉烧型煤和烧宁夏煤在本厂乃至全国尚没有成功经验,他集思广益,大胆进行设备技改,试烧期间,坚守生产岗位,带领化工班不辞劳苦人工扒块,人工探火,跟班操作并进行现场讲解,有问题共同协商解决。经过多次对参数重新调整和艰苦摸索,工艺运行逐步平稳,进入良性循环,达到了预期效果,在Φ3.6m炉试烧宁夏小粒煤取得成功不久,在Φ3.6m炉试烧型煤又取得了初步成功,这在国内Φ3.6m炉气化领域尚属首家。这一空白技术的掌握,使企业大大拓宽了原料采购市场,基本摆脱了对山西无烟块煤的依赖,在当时化肥市场异常艰难的形势下,为企业降耗增效,尽快走出困境开创了条件。Φ3.6m固定层造气炉烧宁夏煤、型煤技术论文也先后在全国中氮肥杂志、中国造气网发表,为煤气化技术的发展开辟了新领域。并在2009年创出全煤消耗达到1.196t/tNH3,的历史最好水平,使企业减亏一个多亿,一举扭转了企业严重亏损的局面,为企业走出困境奠定了坚实基础。
       三、敢于担当,锐意进取。
       电力是设备动力的源泉,仪表是工艺操作的眼睛,电仪设施的完好状态与生产系统的稳定运行息息相关,对公司全年追赶超越目标能否顺利完成至关重要。“好钢用在刀刃上”,由于谢树林同志工作能力强,管理经验丰富、理念先进,作风过硬,业绩突出,2017年2月集团公司任命谢树林同志为电仪分厂厂长。面对电仪分厂设备故障率高,设备事故频发,员工士气低下、技术力量薄弱,凝聚力涣散的不利局面。他临危受命,深感责任重大,坚持每天深入一线、在班组进行调研,通过现场观察及与员工谈心,迅速准确掌握电仪分厂所面临的实际情况及员工思想动态,经深入思考,并与分厂领导班子成员分析讨论达成共识,在电仪分厂推行弘扬正能量,树立新形象的管理理念。
       首先使广大员工牢固树立电仪是一个团队,一荣俱荣,一损俱损,必须团结的理念,提倡互相协作,严禁推诿扯皮,制定科学合理、奖罚分明、有利于充分调动员工积极性的管理制度。制定电仪服务质量信息反馈表、制定电仪分厂电缆桥架安全管理票证、制定分析仪表班人员包表责任制制度,制定统一制式的换休票、制定水源地加压站规章制度、制作井群巡检路线图、规范水源地加压站管理、制定倒班管理细则、在煤化工装置区实行技术员值班跟班制、制定了空调使用管理规定;成立电仪分厂电力运行小组,开展电力小组专项学习培训,成立电仪分厂分析团队,开展分析团队周学习例会,成立电仪分厂调试小组,开展调试小组周学习例会,成立外线培训班,进行架空外线的的检修、维护和应急处理方面的理论和实际操作训练,为2018年开春后对公司10KV、35KV架空线路进行整改消缺培养储备人才。
       2017年大检修是煤化工系统开车5年以来的首次大修,时间紧任务重,这对电仪分厂也是重大的挑战,在检修前两个月谢树林同志就开始部署检修前的各项准备任务,从检修的第一天起就扎根于检修第一线,每有重要检修就能看到他的身影。针对电力系统检修制定了大检修停电申请单,确保电力检修安全规范,以书面形式与相关部门进行有效的沟通协调。电力系统上的重要检修项目一般都是在凌晨进行的,凌晨2点了,他还在现场坚守着,协调各项事宜,安排后勤保障。针对厂控项目DCS、ESD、ITCC系统点检,制定了点检申请单,明确各段点检内容和点检注意事项,一式五份告知点检负责单位、中控、生产分厂、调度室、计调组,确保安全优质高效的完成点检。他凭着高度负责的态度,强烈的责任心带领电仪人员在2017年大检修中共完成检修项目353项,在检修过程中发现并消除了6项重大隐患。
       进行厂务公开,实施民主管理,在不违反原则的情况下,邀请职工代表参加分厂周例会,使广大员工了解企业当前所面临的困难和机遇,理解公司和分厂的管理思路、应对措施,增加认同感,提高凝聚力,增强战胜困难的信心和决心,以主人翁的责任感更加积极主动的努力去工作。此招果然有奇效,面对今年冬季防冻保温工程不外委,保温材料到货晚,修造分厂人员紧张忙不过来,极端寒冷天气随时可能出现的不利局面,谢树林同志急生产之所急,不等不靠,勇于担当,主动向公司请缨并在10月份的分厂例会上向员工发出自主实施仪器仪表防冻保温工作动员令,电仪员工积极响应厂部号召,迅速转变思想观念,以为企业考虑就是为自己考虑的主人翁精神,上下齐动员,男女齐动手,在遵守操作规范,确保人员和工艺安全的前提下群策群力、热情高涨的投身到仪器仪表防冻保温工作中。
       狠抓干部队伍作风建设、团队建设、意识形态领域工作。深入一线支持班组工作,给班组长放权,建立公平公正的工作环境。树正气,转作风,弘扬正能量,营造积极向上、凝心聚力、共同发展的氛围。同员工心与心的交流,把企业当前的困难、机遇和对策向职工讲清楚,使大家明白形势,增强战胜困难的信心和决心,更加努力的去工作。“思想通则百事通”,职工思想的转变,带来的是工作态度的转变,职工队伍素质得以不断提高,电仪整体精神面貌焕然一新。
       在他的带领下,通过全体员工的共同努力,电仪整体工作步入了一个崭新的局面,管理团队建设成效显著,员工工作热情高涨,业务技能大幅度提高,电力系统供电方式优化,电仪设施隐患排查落到实处,环保在线分析仪器维护到位,设备长周期运行,有效的保障了各生产分厂安全稳定生产。谢树林用自己的实际行动,立足本岗,忠诚敬业,锐意进取,不断为集团公司贡献着自己的力量,真正做到了“爱我集团,敬业奉献”,起到了模范带头作用。