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【人物专访】大检修进度及开车准备情况
来源:捷报手机比分直播 发布时间:2017-05-03     作者:   分享到:

【人物专访】大检修进度及开车准备情况

 

 

维保分厂厂长:种升民

 

维保分厂检修任务:全力配合完成公用系统的检修检测,重点配合厂控项目压力容器、管道检测、安全阀效验;还包括脱盐水、循环水、动力241系统、电仪的检修,确保锅炉开车。难点在置换抽堵盲板,增加气化A炉中修,合成氨装置区300多个安全阀全部拆除及回装。

为了圆满完成检修任务,分厂根据各装置开车顺序及重要程度,采取措施如下:首先确保合成氨装置公用系统检修完毕后开车,再逐步完成2套合成系统,抽调BDO装置、磷铵装置、尿素装置和制造维修人员集中支援合成氨系统设备检修。在合成氨系统检修基本完成,再集中支援其他装置完成检修任务。在具体检修检测施工过程中,人员需要较多,需要把其他装置工作停下来全力以赴加班加点完成,否则影响整个检修进度。为了确保检修质量,维保分厂与生产单位共同参与工序质量控制,以检修任务书质量条款进行严格验收,确保检修质量。

 

 

合成分厂党支部书记、厂长:姚小牛

 

合成分厂五个厂控项目有:分别为1#2#合成气汽机开缸大修,二氧化碳压缩机汽机开缸大修,705A一变炉R1501、二变炉R1501更换触煤,1#2#合成气轴瓦检查及对中检查,三尿素池式反应器检查检测。目前一变炉、二变炉催化剂更换项目已完成,其余项目也已进入收尾阶段。

为了安全顺利的完成这些重点检修任务,分厂采取了以下几项管理措施:合成分厂是此次大检修厂控项目最多的。针对双系统检修点多面广,危险性高,加大了现场安全管理工作的难度。大检修前,分厂组织大检修动员会,详细部署各项作业,要求全员参与积极行动,坚决贯彻公司领导“不安全不检修”检修宗旨,将安全和环保工作放在大检修工作的首要位置,要求大家一定要高度重视安全环保工作,严查现场严查各种违纪行为,严格票证办理,确保工艺监护人员到位;强化安全预防工作,各职能人员树立防微杜渐的意识,确保安全检修,高效检修。对厂控项目做出明确分工,做了明确分工,由副厂长李敏生督促705A一变炉、二变炉催化剂更换工作;副厂长宋保强负责机组大修工作,姚厂长坐镇指挥分厂全面检修工作,提高了检修效率、确保了检修质量。

 

动力分厂党支部书记、厂长:张伟

 

动力分厂一个厂控项目:为241系统大修项目。428日已完成全部清理和检修任务,具备开车条件。

为了241系统大修项目的完成,动力分厂采取的措施有:动力分厂由副厂长专人监护安全,特别加强对外协单位的安全管理,在外协单位进厂前,对检修项目进行充分的交底。严格票证办理,加强现场应急处理,确保高质量完成检修。抢抓检修进度,按照预期提前1天完成了大修任务。

 

电仪分厂厂长:谢树林

 

厂控项目有两项:一是煤化工DCSESDITCC点检同步进行;二是二尿素DCS升级改造。第一项已经全面完成,具备开车条件;第二项主体工作已基本完成,正在进行开车前的调试工作。

为了安全顺利的完成这些重点检修任务,分厂采取了以下几项管理措施:一是任务分工明确,责任落实到人。保证项目进度,确保检修质量。二是严格票证管理,不办票不检修。落实规章制度,杜绝违章蛮干。三是实行全程安全监管。除了领导干部、班组长、安全员在检修现场指挥、监管外,还设置了女职工“三八”安全监督员参与安全管理工作,同时要求所有员工相互监督,做到时时注意安全处处预防事故。

 

 

尿素分厂党支部书记、厂长:穆荣斌

 

尿素分厂一个厂控项目:尿素分厂二尿合成塔大修检测项目。目前情况是因塔壁腐蚀严重、缺陷较多,目前设备厂家南化机正在进行维修,预计4天可完成。

为了安全顺利的完成这些重点检修任务,分厂采取了以下几项管理措施:分厂提前制定了停、开车工艺处理方案、检修方案、技术标准要求,并与维保、外协施工单位对接学习熟悉;能提前做的工作停车前准备到位;所有票证严格管理,动火、进塔入罐、高空作业升级管理,按照工艺处理不到位不检修;票证不到位不检修;分析不合格不检修;监护不到位不检修;与外协单位随时沟通,积极配合,以免引起不必要的误解及耽误检修工期。每个装置区配专职安全员,一岗多责,兼顾该装置区照明设施、工器具领用、外协单位协调等职责。但在合成塔打开检修过程中,发现塔壁腐蚀严重,增加了检修任务。目前,分厂已完成缺陷评定,邀请专家指导,抢抓检修工期。

 

 

气化分厂厂长:候孝国

 

气化分厂无厂控项目。重点检修项目有四项:一是BCD三台气化炉出工段大阀更换;二是火炬系统检修;三是液化气站检修、强制监测项目;四是压力容器、压力管道监测尤其是高压氧气、氮气管线监测。目前分厂重点检修项目已全部完成,具备开车条件。

这四个主要项目中,液化气站及火炬系统检修,安全方面尤为重要,一个是进塔入罐及动火作业属于特级动火,火炬系统检修属于特级登高作业,分厂提前对施工单位进行了安全教育,作业过程在工艺技术员确认后、主管领导再次确认、按照相关规定审批完后,方可施工,确保作业过程安全可控。

 

BDO分厂厂长:邓超

 

BDO分厂无厂控项目。重点检修项目有三项:一是炔化反应器检修,二是二期乙炔发生器检修,三是甲醛风机故障处理。目前分厂重点检修项目已全部完成,具备开车条件。

针对这次大检修,分厂成立了大检修指挥部,共分五个职能组,确保从停车、置换、交付检修、检修进度、检修质量验收以及检修后的系统开车等各环节优质高效、安全有序的进行;二是成立党员突击队和青年团员突击队,保证人员的需要、支援重点项目;三是以各生产装置为单位进行检修“五比五赛”劳动竞赛活动;四是不等不靠调配化工人员协助检修人员完成检修任务,解决检修人员不足的问题,比如:蜡炬过滤器更换滤布等;五是成立女职工“三八监督岗”,进行不间断的各检修项目巡视,检查、督促安全作业。通过这些措施来保障检修项目的顺利完成。

 

PT分厂党支部书记、厂长:任宏刚

 

PT分厂无厂控项目。分厂重点对进口关键设备进行建成后的首次检查保养。目前检查保养已全部完成,具备开车条件。

这次检修分厂安排专人全程协调跟踪验收,邀请主机厂专业人员现场服务,同时分厂也安排好学习记录保养过程;公用系统检修检测项目分厂制定详细方案,专人负责确保质量进度,分厂主管厂长及时改进项目进展;原料产品及系统保护工作,分厂有专项方案,联系专业厂家拉运液氮保证系统安全所需氮气,装车方案也进行了提前准备。

 

 

磷铵分厂厂长:张永辉

磷铵分厂无厂控项目。分厂重点检修项目有四项:一是热风炉,二是破碎机,三是408415返料皮带,四是冷却滚筒。按照检修方案计划进度,预计53日将全面完成检修,具备开车条件。

为了确保检修顺利完成,由分厂班子成员,每人跟踪落实一个项目的进度,做到当天的计划当天保质保量完成。规范安全票证的审批程序,确保检修安全环保。每个项目的负责人现场跟踪检修过程,按照大修的十四字方针逐条落实,确保有一个高质量的检修结果。具体的检修工作虽然是维保在负责,但是磷铵的技术员必须在现场跟踪,一些重要的技术指标和关键点,我们要求设备技术员现场指导。由分厂质量验收组每天逐项落实检修过程的质量,严格按照检修质量的验收标准进行检查验收,直至完全达标验收合格。

 

磷酸分厂厂长:任尚民

 

磷酸分厂无厂控项目。分厂重点检修项目有两项:一是萃取反应槽防腐检修、二是陈化槽防腐检修。按照检修方案计划进度,预计53日将全面完成检修,具备开车条件。

磷酸分厂坚持分厂领导负总责,各自分工协作的原则安排检修。分厂安全管理人员按照大检修安全规定组织外协工队进行了安全环保培训,加强现场的安全监管力度,将一切隐患消灭在萌芽状态。为了确保防腐工作的质量,将萃取反应槽、陈化槽彻底清理干净,并由专人检查落实后,方可交防腐施工单位。项目清理工作的安全、进度由专职负责人具体负责;项目防腐工作的安全、进度由专职负责人负责。